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  • 品质月勾当方案
  • 作者:管理员 发布日期:2019-08-07点击率:
  •   质量月勾当方案_处理方案_打算/处理方案_适用文档。广东中恒结合家具实业无限公司 2013年质量月启动大会 第1页 质量月启动目标 为提拔产质量量和质量办理程度, 营制人人关怀质量和注沉质量的优良氛 围,切实加强公司质量办理工做,决定 于2013

      广东中恒结合家具实业无限公司 2013年质量月启动大会 第1页 质量月启动目标 为提拔产质量量和质量办理程度, 营制人人关怀质量和注沉质量的优良氛 围,切实加强公司质量办理工做,决定 于2013年11-12月开展公司“质量月” 勾当;连系公司出产运营特点和现实情 况制定“质量月”勾当方案。 第2页 勾当目次 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 质量月指点思惟 质量月勾当从题 质量月勾当组织架构 质量月勾当时间按排 质量月勾当具体内容 质量月勾当方针及查核目标 质量月勾当励法子 质量月总结及励 质量月日程按排 质量月勾当利用表格 质量月质量宣誓词 质量月启动流程 质量月勾当部门照片展现 一、指点思惟 以提拔办理质量和产质量量为核心,以出产现场为沉 点,通过方针办理,使用先辈的质量办理方式,细化过程管 理,提高公司质量办理程度和质量认识,创制优良的员工参 取质量提拔的空气,降低工序不良发生率,持续改良产质量 量,削减质量丧失,添加企业经济效益,提高顾客对劲度。 第4页 二、勾当从题 第5页 三、组织架构 带领小组:全面带领和协调本次勾当。 组 长:廖总 副组长:张学全、石祥志、乔林军 成 员: 罗峻、陆世健,马阳东、郑双双、邓兆辉、胡 全利、严学诚、赵崇文. 监视查抄小组:成立姑且考核小组,查抄勾当的实施进度。 :张学全、石祥志、邓兆辉、乔林军 构成。 第6页 廖总 (组长) 张学全 (副组长) 石祥志 乔林军 (副组长) (副组长) 罗峻 () 陆世健 马阳东 () 郑双双 () 王录 () 邓兆辉 () 胡全利 () 严学全 () 赵崇文 () 第7页 () 考核小组: 张学全 石祥志 邓兆辉 乔林军 第8页 四、勾当时间及放置: 勾当自2013年11月4日起头,至2013年12月30日竣事。 工做小组发布公司勾当方案,各归口义务部分按照公司的 勾当方案,制定本部分勾当方案和实施打算;并组织各部 门按照实施打算开展勾当。工做小组对各部分工做进展进 行查抄。 第9页 五、勾当内容 为勾当收到实效,本次勾当沉点从以下几个方 面展开。 (一)组织开展丰硕多彩的“质量月”勾当 环绕“质量月”勾当,组织全公司员工开展“质量 正在我手中”勾当,提高员工质量认识,各部分要通过各 种形式进行“质量月”勾当的宣传策动,营制稠密的活 动空气。 第10页 (二)全面排查和节制工序不良 1、组织对各工序的工序不良进行全面排查,汇总阐发 曾经发生的工序不良,沉点督导不良问题中未处理项目 的办法制定和已处理不良的办法施行验证。 2、组织各出产部分存正在的工序不良进行自查。要求各部 门同一组织筹谋,排查到车间工序,策动全员查找问题、 找不良习惯,汇总阐发,制定办法,组织实施。 第11页 (三)充实阐扬各部分质量例会的感化,持续改良 月度质量例会的形式,按照各部分现实环境和老例, 同一会议内容,按照PDCA(P(Plan)--打算;D(Do)--执 行;C(Check)--查抄;A(Action)--步履)轮回思惟,总结上 次会议要求,查抄办法的实施无效性,传递近期工序不良、 工艺规律和质量问题环境,研究制定改正和防止办法,落 实到义务人实施,查抄,构成记实。通过各阶段轮回, 处理问题,持续提拔产质量量和工做质量。 第12页 (四)提拔产质量量,满脚客户需求 按照公司发卖和市场的反映,激励大师学手艺,学 办理,集思广益阐发问题,处理问题。以改善工做, 阐扬小我的潜能,提高小我的本质和操做程度,提拔产 质量量,加强顾客的对劲度。 第13页 六、勾当方针及查核目标 出产过程可控、正在控,记实齐备;最终查验未发生原 则性错误。产物一次通过下工序验收;产物交付到下工序 后未反馈回不良及其它质量问题。 查核根据:工序统计数据及品管抽查反馈数据、消息。 勾当竣事后,工做小组按照各部分勾当,按照《“质 量月”勾当励法子》报带领小组会商确定后实施。 第14页 七、质量月勾当励法子 一、查核方针 通过质量勾当月,各工序所做产物的出产过程可控 正在控,各工序质量节制点按进行自、互、抽检,每 个工序质量记实齐备,无逃检现象,(以车间统计数据 和抽检统计为查核根据)且别离满脚以下前提。 第15页 二、查核目标 每条质量提拔合理化提报,小我加2分,车间加1分,部 门加1分,若被采纳施行,小我加5分,车间加2分,部分加2 分(所有合理化不成反复报,若反复以时间提报最早的计数) 前工序不良统计反馈,以每条反馈部分加2分,前工序车间扣1分, 发觉不良问题提报人加2分,前工序车间改善施行后加2分。 来料品管对供应商的来料进行统计分类,筛选优良供应商。 每周发布排名:小我、车间、部分。分数排名前10的小我激励并 发放品。 第16页 八、总结及励: 通过“质量月”的宣传、进修和改良,详尽阐发、 深刻总结,把质量认识实正落实到现实工做中去。全体 员工要以“质量月”勾当为契机,全面提高质量认识和 手艺程度,加强和提高优良办事认识。 勾当中贡献出格显著的部分、车间或小我,实施特 别励。评选成果经工做小组保举,带领小组会商通过 后确定。 第17页 对本次质量月勾当开展积极的单元和小我进行励, 设立各类项。 ●质量最优部分,励金额4000元 ●质量最优车间,励金额2000元 ●质量标兵10名,励金额200元(每人)。 《质量月勾当励法子》 附件B:“质量提拔合理化” 附件C:“前工序不良统计表” 第18页 九、勾当日程按排: 10-28至11-04,“质量月”启动大会,挂; 11-04至12-22,勾当施行; 每周二部分质量例会; 每周三下战书15:00勾当小组例会,提交各部分报表; 每周一和周四考核小组对勾当督查; 12-23至12-31,勾当总结。 第19页 十一、勾当利用表格 1.来料查验反馈表: 供应商 质量 交期 (提前或 退后) 来料数 查抄数 不良项 不良数 备注 第20页 2.前工序不良统计表: 序号 提报人 工序不良问题描述 消弭方式 实施车间 许诺完成 时间 成果 验证 备注 第21页 3.质量提拔合理化: 姓名 工种 你认为公司产物 质量目前存正在哪 些问题? 若何处理这些问 题 工做部分 提报日期 公司看法 备注 第22页 十二、质量宣誓词 质量是企业的生命; 质量是企业诺言的标记; 质量是企业开辟市场的兵器; 质量是提高企业经济效益的最佳路子. 质量是全体人员彼此共同、配合勤奋的成果; 为了确保中恒的质量,实现公司稳健的成长. 第23页 来料品管宣誓词: 我许诺: 从今日起,为我所查验的每一种物 料担任, ? 杜毫不良材料流入工场.把好进料关. ? 恪守防止为从的准绳 ? 认实履行公司质量方针. 宣誓人: 第24页 出产部宣誓词: 我许诺: 从今日起,为我做的每一件产物担任. 第一次就把质量做好. ? 不接管不良品. ? 不制制不良品. ? 不流出不良品. 宣誓人: 第25页 采购部宣誓词: 我许诺: 从今日起,为我所采购的每一种物 料担任. ? 保质\保量\保交期. ? 严酷把好采购关. ? 认实履行公司质量方针. 宣誓人: 第26页 物控部宣誓词: 我许诺: 从今日起,为我所储运的每一件产物 担任. ? 不接管未经查验的产物. ? 不形成\不发出损坏的产物. ? 严酷恪守公司质量办理要求. 宣誓人: 第27页 开辟部宣誓词: 我许诺: 从今日起,为我部分研发的每一款 产物担任. ? 热诚接管公司各部提意. ? 不开辟工艺有问题的产物. ? 全力共同产物的升级改良. 宣誓人: 第28页 发卖部宣誓词: 我许诺: 从今日起,为我发卖的每一套产物 担任. ?认实倾听客户. ?指导、办事好每一位客户. ?. 宣誓人: 第29页 十二、“质量月”启动流程 时间:2013年11月5日(16:00-18:00) 地址:公司前门处 参会人员:公司全体员工 从特人:张朝华(质量相关事宜) 统计,摄影、声响:周家菁 第30页 1.全体人员入场(按部分列队)音乐 2.掌管人颁布发表质量月勾当及剪彩(名牌)礼花 3.总经剃头言并授权 4.掌管人领读宣誓词(各部分司理、从管、员工)按部分排序 5.合影留念(参会所有办理人员) 6.散会、离场 第31页 车间吊挂 全体人员入场 掌管人颁布发表大会启动 总司理揭牌 总司理致词 各部分读宣誓词 各部分读宣誓词 各部分读宣誓词 办理人员合签宣誓词 合影